슈독

 

무모한 열정과 끈기를 가진 24살 남자입니다.

이것은 필 나이트의 일본 운동화 묶음입니다.

글로벌 브랜드 나이키의 부활 과정을 다루고 있습니다.

이것이 최초의 자서전인 나이키의 역사입니다.

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슈도그입니다

나이키 창업자 필 나이트의 자서전입니다.

필 나이트입니다. 필 나이트입니다.

나이키 창업자, 최고 경영자, 1964-2005

550페이지, 20년입니다.

나이키가 역사를 쓴 지 오래되었습니다.

고백하건대, 저는 스포츠나 패션에는 관심이 없습니다. 집에 운동화가 한 대밖에 없으니까 끄세요. 책을 읽기 전에 나이키는 아디다스처럼 저와 거의 접촉하지 않는 스포츠 브랜드 중 하나였습니다. 저는 유튜버의 서평을 통해 슈도를 읽었습니다. 영상 내용은 기억이 안 나는데, 기업가정신을 배울 수 있을 것 같아서 빌렸어요.

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이것이 나와 나이키의 유일한 연락책입니다. 그냥 해보는 거예요? 그냥 하세요! 제가 좋아하는 일을 하려고 하는데, 이 책은 거의 읽지 않아요. 나이키에 대한 애정이 별로 없는 저에게는 550쪽이 너무 길었습니다. 제3자 입장에서는 (특히 로테이션 현금흐름이 너무 안좋다) 반감이 컸고, 후반 들어 지루해지고 있었습니다. 다른 사람의 댓글을 보면서 내가 부정적인지 안이한지 궁금했어요.

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기업 문화가 담긴 넷플릭스의 '규칙은 없다'는 이 정도였지만 핵심 콘텐츠를 중심으로 한 사례가 많아 천천히 읽혔습니다. 반면, "슈덕"은 나이키의 자서전이자 성공 스토리가 담긴 역사책이기 때문에 말 그대로 모든 종류의 이야기를 들려줍니다. 처음에는 멋진 이야기를 읽는 것처럼 읽었는데, 반쯤 읽고 나면 시간이 얼마나 남았는지 확인하면서 읽은 것 같아요.^^ 번역가에 따르면, 작가는 현재 소설 창작 수업을 듣고 있는데, 그 자신에 대한 소설을 쓰고 싶었는지 궁금합니다. ^^

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(그래서 오니츠카에 대한 모든 이야기를 믿을 수 있을지 모르겠어요.) 키타미는 제게 화가 나 있지만, 나이키에도 없는 회사를 만들거나 과장하는 것은 무의미하다고 생각해요. 우리가 서로 믿고 잘 소통했다면 좋은 팀이 될 수 있었을 거예요! 생산과 유통의 불협화음과 이란 위기가 나이키라는 좋은 기회를 만들어냈기 때문에 창업자 필 나이트를 본받고 싶습니다. 나이키, 아식스, 아디다스 같은 스포츠 브랜드는 잘 몰라요. ;;)

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나이키의 역사는 크게 두 부분으로 나뉩니다. 먼저, 오니츠카에서 생산한 좋은 제품으로 사람들을 모아 그들이 스스로 일하게 하고, 기업 문화를 형성하며, 영업망을 뚫도록 하세요. 두 번째는 자신만의 브랜드를 만드는 과정입니다. 첫 번째 공정의 두 번째 점은 전환점입니다. 하지만 창업자가 성장해 좋은 팀을 만들었기 때문에 첫 번째 과정도 두 번째 과정만큼 의미가 있다고 생각합니다.

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설립자 필 나이트는 확실히 중매쟁이입니다. 책을 읽으면서 필 나이트보다 존슨과 우델이 더 큰 곤경에 빠진 줄 알았는데, 이게 사장과 직원의 차이인지 궁금합니다. 창업 초기 멤버들처럼 제 사업 없이 일할 수 있을까 해서요. 물론 필이 그들을 포용하고 자유로운 노동 문화를 제공했기 때문에 그들은 함께 일했습니다. 하지만 그들의 열정은 거의 사업가와 같았습니다. 선수들 간의 소통 정신이 있지 않나요? (저는 책의 후반부에서 창립 멤버를 소개하면 중국 통일의 기여도가 생각납니다.)

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나이키 같은 국제 기업이 태어나기까지 20년이 걸리는 것은 어찌 보면 당연한 일입니다. 넷플릭스의 설립자는 넷플릭스 이전부터 소프트웨어 사업을 해왔습니다. 넷플릭스 역시 처음과는 많이 다릅니다. DVD에서 스트리밍 서비스로, 나이키 또한 블루 리본이라고 불리는 수입 유통 회사에서 스포츠 브랜드 기획 및 판매 회사로 바뀌었습니다. 결국 지금의 기업형보다는 어떤 사람과 어떤 기업문화를 가지고 일하느냐가 기업의 승패를 좌우하는지 궁금합니다.

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추신: 그들의 경기 정신을 부러워하며, 그들은 열심히 운동하고 있습니다.

내가 당한 패배를 본보기로 삼겠어요!

• 한 기업가가 쓴 책을 읽고 의욕과 영감을 느꼈습니다!

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책에서요.

우리는 우리의 한계를 잊어야 합니다. 우리가 가졌던 의심을 없애야 해요. 우리는 우리의 고통과 과거를 잊어야 합니다.

모든 위기에 직면한 문제를 나열하고 한 번에 하나의 솔루션을 실행할 수 있습니다.

이제 우리는 그 상황에 직면해야 합니다. 우리는 우리만의 방법, 아이디어, 브랜드를 가져야 성공할 수 있습니다. 이것은 우리의 창의력과 노력의 결과입니다. 오늘의 일은 위기가 아니라 해방이라고 생각합니다.

실패에 대한 두려움이 무너져서는 안 됩니다. 제가 하는 말이 그건 아니에요.